Organizačný dizajn podniku

Sylabus predmetu

Tematické vymedzenie prednášok: 1. Organizovanie a organizácia, podnik ako otvorený systém Zmysel existencie organizácií. História vzniku podnikov ako i dôležitých míľnikov – jednotlivé technologické objavy, či priemyselné revolúcie, ktoré podmienili vznik podnikov v ich súčasnej podobe. Definícia základných pojmov - organizácia, organizovanie, rozdiely medzi organizáciou a podnikom. Organizovanie ako manažérska funkcia a jej postavenie v manažmente. Znaky organizácií – inštrumentálnosť, formálnosť, kultúra organizácie a štruktúra organizácie. 2. Organizačná štruktúra a jej dimenzie I. – Formalizácia a špecializácia. Podnik ako sociálno-ekonomický systém, význam organizačnej štruktúry pre efektívne riadenie. Organizačné dimenzie - kontextové a štrukturálne, ich vzájomné prepojenie. Formalizácia, stupeň organizovanosti, organizačné normy a ich vplyv na fungovanie podniku. Špecializácia práce ako kľúčový nástroj zvyšovania produktivity, ale aj jej limity z hľadiska flexibility a motivácie zamestnancov. 3. Organizačná štruktúra a jej dimenzie II. - Hierarchia Dimenzia hierarchie v organizačnej štruktúre – rozpätie riadenia a jeho vplyv na tvar organizačnej štruktúry. Úzke a široké rozpätie riadenia. Prístupy k určeniu optimálneho rozpätia riadenia. Vysoká a plochá organizačná štruktúra, ich výhody a nevýhody. Zoštíhľovanie organizačnej štruktúry – Lean management a jeho dopady na organizačnú štruktúru v podniku. Organizačná pamäť a strata organizačnej pamäte v dôsledku lean managementu. 4. Organizačná štruktúra a jej dimenzie III. – Centralizácia, profesionalizmus a personálny ukazovateľ. Centralizácia a decentralizácia rozhodovacích právomocí v organizácii, ich výhody, riziká a vzájomný vzťah k formalizácii. Profesionalizmus ako štrukturálna dimenzia založenú na odbornej autonómii, vzdelaní a profesijných štandardoch. Analýza personálnych koeficientov ako nástroja hodnotenia štruktúry pracovnej sily a riadenia ľudských zdrojov. 5. Delegovanie – Cesta k decentralizácii. Delegovanie ako jedna z kľúčových manažérskych kompetencií a nástroj efektívneho riadenia času, ľudí a výkonu. Podstata delegovania, jeho prínosy pre manažéra, podriadených aj organizáciu a zdôrazňuje prepojenie delegovania s koučovacím a mentoringovým prístupom vedenia. Systematický postup delegovania, výber vhodných úloh, bariéry delegovania a ich prekonávanie. Praktické nástroje - mriežka delegovania, zásady komunikácie a spätná väzba. Delegovanie - strategický nástroj rozvoja ľudí a udržateľného rastu organizácie, vplyv na organizačnú štruktúru. 6. Konfigurácia a typy organizačnej štruktúry. Konfigurácia organizačnej štruktúry a jej základné typy v kontexte moderného riadenia organizácií. Vertikálna a horizontálna členitosť štruktúr, otázky centralizácie a decentralizácie, zoštíhľovania organizácií a význam formálnych a neformálnych väzieb. Líniové, funkčné, líniovo-štábne, funkcionálne a divízne organizačné štruktúry - ich výhody, nevýhody a praktické uplatnenie. Vzťah organizačného dizajnu k flexibilite, efektívnosti, koordinácii a schopnosti organizácie reagovať na zmeny v dynamickom prostredí. 7. Globalizácia procesov: Vplyv outsourcingu, offshoringu a centier zdieľaných služieb na organizačnú štruktúru podniku. Globalizácia podnikových procesov a jej vplyv na organizačnú štruktúru podnikov v podmienkach globálnej ekonomiky. Sourcingové stratégie podnikov, najmä outsourcing, offshoring, nearshoring, onshoring, reshoring, multisourcing a centrá zdieľaných služieb (Shared Services Centers. Vplyv outsourcingu a globalizácie procesov na organizačný dizajn. Sieťové a virtuálne organizačné štruktúry. 8. Skupiny a tímy v organizačnej štruktúre podniku. Význam pracovných skupín a tímov ako základných stavebných prvkov organizačnej štruktúry podniku. Rozdiely medzi pracovnou skupinou a tímom, princíp synergického efektu a faktory ovplyvňujúce efektívnosť tímovej práce. Typológia tímov podľa cieľov, doby existencie a vzťahu k formálnej organizácii, vrátane moderných foriem tímov v globalizovanom prostredí. Tímová organizácia a horizontálna organizačná štruktúra ako reakcia na dynamické podnikateľské prostredie, s dôrazom na procesný prístup, flexibilitu, spoluprácu a orientáciu na zákazníka. 9. Adaptácia organizačnej štruktúry v komplexnom a dynamickom prostredí. Vzťah medzi organizačnou štruktúrou a dynamikou externého prostredia v podmienkach komplexnosti a neistoty. Kontingenčný prístup k riadeniu a rozdiely medzi mechanickými a organickými organizačnými štruktúrami. Faktory environmentálnej neistoty, komplexita a stabilita prostredia, ich vplyv na organizačný dizajn. Spôsoby, ktorými organizácie reagujú na neistotu a aktívne ovplyvňujú svoje externé prostredie prostredníctvom rôznych stratégií a vzťahov. 10. Organizačná zmena. Riadenie organizačných zmien ako kľúčovú manažérsku kompetenciu v dynamickom a neistom prostredí. Príčiny, typy a dimenzie zmien, ako aj rozdiely medzi flexibilitou, adaptabilitou a agilitou organizácií. Základné modely plánovanej zmeny, problémovo orientované aj pozitívne prístupy, vrátane Lewinovho, Kotterovho modelu a Appreciative Inquiry. Reinžiniering podnikových procesov (BPR), jeho historický vývoj, princípy a vzťahu k TQM ako nástroju radikálnej organizačnej transformácie. 11. Byrokracia a jej vplyv na organizačnú štruktúru. Byrokracia ako organizačný model. Kritika byrokracie. Výhody a nevýhody byrokratického organizačného usporiadania. Význam byrokracie v súčasnosti. Post-byrokratické koncepty a ich snaha minimalizovať negatívne dopady byrokracie. 12. Adhokracia a holokracia v organizačnej štruktúre podniku. Adhokracia a holokracia ako moderné alternatívy k tradičnej byrokracii. Ich výhody a nevýhody, vplyv na organizačnú štruktúru podniku. 13. Súčasné trendy v organizačnom dizajne. Nové podmienky trhu - rýchlo sa meniace prostredie, digitalizácia, očakávania zamestnancov a zákazníkov. Agilita a jej vplyv na organizačnú štruktúru, flexibilné štruktúry, samoriadiace tímy a kontinuálne zlepšovanie procesov. Agilné metodiky - Scrum a Kanban. Práca na diaľku a hybridné modely umožňujúce flexibilitu a optimalizáciu nákladov. Coworkingové centrá ich vznik, rozvoj, výhody a nevýhody. Tematické vymedzenie cvičení: 1. Úvod do problematiky organizovania. Metodika a obsah predmetu. Podmienky k udeleniu zápočtu a skúšky. Rozdelenie seminárnych prác medzi študentov a vysvetlenie podmienok absolvovania predmetu. Organizovanie a organizácia. Prípadová štúdia s názvom Organizácia a podnik – prípadová štúdia spoločnosti Cadillac. (Skorková, 2025) Diskusia na tému čo je dnes cieľom podniku – je to maximalizácia zisku alebo dlhodobá udržateľnosť. Prečo práve cieľ a stratégia ovplyvňujú organizačnú štruktúru podniku. Prípadové štúdie – Organizácia v metaforách a Podnik ako otvorený systém (Skorková, 2025) 2. Organizačná štruktúra a jej dimenzie I. – Formalizácia a špecializácia. Dimenzia formalizácie organizačnej štruktúry, stupeň organizovanosti v podniku a organizačné normy. Vertikálna členitosť organizačnej štruktúry – Stupne riadenia v spoločnosti Morning Star company (Skorková, 2025). Stupeň organizovanosti na oddelení učtárne a Prípadová štúdia Stupeň organizovanosti v reštaurácii rýchleho občerstvenia (Skorková, 2025). Prípadová štúdia Boeing 737 Max – keď prílišná špecializácia a mentalita sila bráni bezpečnosti. 3. Organizačná štruktúra a jej dimenzie II. - Hierarchia Dimenzia hierarchie v organizačnej štruktúre – rozpätie riadenia a jeho vplyv na tvar organizačnej štruktúry. Prípadová štúdia Rozpätie riadenia, Rozpätie riadenia podľa Graicunasa, Rozpätie riadenia podľa Stieglitza, Rozpätie riadenia v tíme audítorov. (Skorková, 2025) Zodpovedanie otázok za prípadovými štúdiami, diskusia. 4. Organizačná štruktúra a jej dimenzie III. – Centralizácia. Problematika centralizácie a decentralizácie v organizačnej štruktúre, ich výhody, nevýhody a praktické dopady na podniky. Prípadové štúdie (Skorková 2025): zlyhanie Wal-Martu v Nemecku, Centralizácia skladov spoločnosti Vafo Praha a Decentralizácia spoločnosti Lidl. 5. Delegovanie – cesta k decentralizácii. Delegovanie – ako základná manažérska zručnosť. Prípadové štúdie o delegovaní - Delegovanie v spoločnosti Prútik, Delegovanie v podniku Vranová&Partners (Skorková, 2025). 6. Konfigurácia a typy organizačnej štruktúry - Prechod spoločností od tradičných funkcionálnych štruktúr cez divizionálne až po maticové a multidimenzionálne usporiadania. Konkrétne príklady firiem, ako Dow Corning, Henkel či Procter & Gamble (Skorková, 2025). 7. Globalizácia procesov: Vplyv outsourcingu, offshoringu a centier zdieľaných služieb na organizačnú štruktúru podniku Prípadová štúdia Zappos, porovnanie výhody a nevýhody outsourcingu a centier zdieľaných služieb. Prípadová štúdia – Etika offshoringu (Skorková, 2025). 8. Skupiny a tímy v organizačnej štruktúre podniku. Prípadové štúdie - Tímové roly podľa Belbina. Nástrahy tímovej práce - skupinové myslenie a Abilénsky paradox (Skorková, 2025). 9. Adaptácia organizačnej štruktúry v komplexnom a dynamickom prostredí. Prípadové štúdie - Koncern Volkswagen,. I. D. C. Holding, Riziká kartelových dohôd (Skorková, 2025). 10. Organizačná zmena - Prípadová štúdia spoločnosti Kodak. Transformácia Philipsu v Prípadovej štúdii Philips (Skorková, 2025), Prípadovú štúdia ING Hubs Slovakia. 11. Byrokracia a jej vplyv na organizačnú štruktúru - Príbeh Alaska Airlines, Projekt Raindrops v AT&T (Skorková, 2025). Prezentácia projektov. 12. Adhokracia a holokracia v organizačnej štruktúre podniku – Prípadová štúdia Valve Corporation, Prípadová štúdia Zappos. (Skorková, 2025). Prezentácia projektov. 13. Nové trendy v organizačnom dizajne podnikov. - Príklad Buurtzorg, Prípadová štúdia Firma FAVI, RHD (Skorková, 2025). Prezentácia projektov.