Manažment ľudských zdrojov (v anglickom jazyku)
- Kredity: 4
- Ukončenie: Skúška
- Rozsah: 2C
- Semester: letný
- Ročník: 2
- Obchodná fakulta
Vyučujúci
Zaradený v študijných programoch
Výsledky vzdelávania
Vedomosti: študenti získavajú absolvovaním predmetu teoretické a praktické vedomosti a poznatky z hlavných oblastí riadenia ľudských zdrojov v logickej nadväznosti a ich systémové prepojenie na manažment podniku. Naučia sa chápať a aplikovať jednotlivé personálne činnosti ako ucelený systém, ktorý pomáha pri dosahovaní strategických cieľov organizácie a pri uspokojovaní špecifických potrieb zamestnancov.
Zručnosti: absolventi predmetu získajú koncepčné a metodologické zručnosti v hlavných oblastiach riadenia ľudí v organizácii. Naučia sa ovládať metódy a techniky plánovania ľudských zdrojov, výberu zamestnancov, prijímania, adaptácie, motivácie, vzdelávania a rozvoja zamestnancov. Dokážu definovať problémy a kritické miesta v realizácii personálnych činností a špecifikovať vhodné postupy ich riešenia.
Kompetencie: absolvovaním predmetu študenti získajú schopnosti na cielené formovanie a rozvíjanie profesijných kompetencií v oblasti ľudských zdrojov v intenciách strategických cieľov organizácie. Nadobudnú kompetencie, ktoré im umožnia vytvárať, navrhovať a implementovať nové programy a politiky riadenia ľudských zdrojov v nadväznosti na aktuálne zmeny na trhu práce a hospodárske a spoločenské procesy.
Stručná osnova predmetu
Podstata a vývoj personálneho riadenia. Hlavné činnosti riadenia ľudských zdrojov. Personálne poradenstvo v manažmente ľudských zdrojov. Personálna stratégia, politika a postupy. Plánovanie a riadenie ľudského kapitálu. Opis a špecifikácia pracovného miesta. Získavanie a výber zamestnancov. Kompetenčný model. Prijímanie a adaptácia zamestnancov. Adaptačný proces. Teórie pracovnej motivácie. Základné pravidlá odmeňovania. Hodnotenie zamestnancov. Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov. Plánovanie a riadenie kariéry Talent manažment v manažmente ľudských zdrojov. Koncept učiacej sa organizácie. Pracovné podmienky a pracovné prostredie. Personálny informačný systém. Medzinárodný manažment ľudských zdrojov. Expatrioti a ich klasifikácia.
Odporúčaná literatúra
1. Armstrong, M., Taylor, S. 2020. Armstrong΄s Handbook of Human Resource Management Practice. London: Kogan Page Ltd.
2. Marchington, M., Wilkinson, A., Donnelly, R. 2020. Human Resource Management at Work. London: Kogan Page Ltd.
3. Taylor, S. 2016. Human Resource Management: People and Organisations. London: Chartered Institute of Personnel&Development.
Sylabus predmetu
1. Manažment ľudských zdrojov. Podstata a vývoj personálneho riadenia. Modely riadenia ľudských zdrojov. Hlavné činnosti riadenia ľudských zdrojov. 2. Personálne poradenstvo v manažmente ľudských zdrojov. Personálno-poradenské spoločnosti a agentúry dočasného zamestnávania. Produkty personálno-poradenských spoločností. 3. Strategické riadenie a plánovanie ľudských zdrojov. Personálna stratégia, politika a postupy. Plánovanie a riadenie ľudského kapitálu. 4. Analýza práce. Podstata a obsah analýzy pracovného miesta v podniku. Opis a špecifikácia pracovného miesta. 5. Získavanie a výber zamestnancov. Výberový proces a metódy výberu zamestnancov. Kompetenčný model. 6. Prijímanie a adaptácia zamestnancov. Personálna agenda zamestnanca. Rozmiestňovanie zamestnancov. Adaptačný proces. 7. Motivácia a odmeňovanie zamestnancov. Teórie pracovnej motivácie. Základné pravidlá odmeňovania. 8. Hodnotenie zamestnancov. Význam, úlohy a ciele hodnotenia zamestnancov. Hodnotenie pracovného výkonu. Kritéria a metódy hodnotenia. 9. Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov. Neformálny a formálny prístup k vzdelávaniu. Metódy vzdelávania. Plánovanie a riadenie kariéry zamestnancov. 10. Talent manažment v manažmente ľudských zdrojov. Pojem a obsah talent manažmentu. Proces talent manažmentu. Koncept učiacej sa organizácie. 11. Pracovné podmienky a pracovné prostredie. Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci. Pracovné vzťahy. Zložky pracovného prostredia. Ergonómia. 12. Technológie v personálnom manažmente. Personálny informačný systém. Využívanie internetu v personalistike. 13. Medzinárodný manažment ľudských zdrojov. Expatrioti a ich klasifikácia. Kultúra a kultúrne rozdiely na pracovisku. Medzinárodné stratégie ľudských zdrojov.
Podmienky na absolvovanie predmetu
40 % aktívna účasť, riešenie praktických úloh, priebežné overovanie vedomostí;
60 % písomná skúška
Pracovné zaťaženie študenta
Celková študijná záťaž: 104 hodín
Účasť na seminároch: 26 hodín
Príprava na semináre: 12 hodín
Príprava na priebežné overovanie vedomostí: 26 hodín
Príprava na skúšku: 40 hodín
Jazyk, ktorého znalosť je potrebná na absolvovanie predmetu
anglický
Dátum schválenia: 06.03.2024
Dátum poslednej zmeny: 22.05.2022
Dátum schválenia: 06.03.2024
Dátum poslednej zmeny: 22.05.2022