Personálny controlling

Sylabus predmetu

Tematické vymedzenie cvičení: 1. Ľudský kapitál podniku ako nehmotné aktívum. Podniková a personálna stratégia ako východisko pre personálny controlling. Vplyv personálneho controllingu na posilnenie strategického významu personálneho ridenia a na posilnenie postavenia HR útvaru v rámci riadenia podniku. Kľúčové zložky ľudského kapitálu. Investície do ľudského kapitálu. 2. Personálny controlling ako nástroj personálneho riadenia – pojem a východíská Personálny controlling ako nástroj personálneho riadenia. Dôvody pre zavedenie personálneho controllingu. Hlavné úlohy personálneho controllingu. Východiská personálneho controllingu. Súvislosť s podnikovým controllingom. Organizačné začlenenie personálneho controllingu. Vykonávatelia personálneho controllingu a ich kompetencie. 3. Funkcie a princípy moderného personálneho controllingu Vymedzenie obsahu a funkcií personálneho controllingu (rentabilita, likvidita, hospodárnosť, riziko). Dimenzie a úrovne personálneho controllingu. Kľúčové úlohy, podnikové funkcie a predmet personálneho controllingu. Úloha personálneho controllera v podniku. 4. Zameranie a nástroje personálneho controllingu Procesné a cieľové zameranie personálneho controllingu. Kvantitatívne a kvalitatívne nástroje. Personálne ukazovatele a personálne štandardy. Nástroje personálneho controllingu, výsledkovo a procesne orientované nástroje. 5. Personálne controllingové ukazovatele Personálne controllingové ukazovatele a ich previazanie na ciele podniku. Stanovenie zodpovednosti, spôsobov merania a interpretácie. Ukazovatele celkovej efektivity využitia ľudských zdrojov, ukazovatele efektivity personálnych funkcií, ukazovatele vnútornej efektivity personálneho útvaru. Ukazovatele určené pre vrcholové vedenie podniku. Ukazovatele určené pre kontrolu výsledkov kvality personálnych činností. Najčastejšie chyby v systéme personálnych ukazovateľov. 6. Sústava personálnych controllingových ukazovateľov Kvantitatívne (účtovné a finančné), kvalitatívne (hodnotové) ukazovatele. Horizontálne (rentabilita a výnosnosť), vertikálne (objasňujúce príčiny vplývajúce na vrcholový ukazovateľ, zisk). Dosiahnutá hodnota, súvislosti dosiahnutých hodnôt. Nákladové a výnosové ukazovatele. Porovnávanie ukazovateľov v čase, v priestore, a porovnávanie voči štandardom. 7. Personálny benchmarking Benchmarkingový projekt. Ciele personálneho benchmarkingu. Interný, externý a funkčný benchmarking. Porovnanie s najlepšou praxou (best practice). 8. Metódy procesnej analýzy personálneho manažmentu Analýza personálnych činností podniku (dynamika, vsutpy, výstupy). Analýza personálnych nákladov a výnosov (Activity Based Costing). Hodnotenie cieľov a výsledkov (Balanced Scorecard). 9. Úloha prieskumov v personálnom controllingu Zameranie a ciele dotazníkových zamestnaneckých prieskumov a prieskumov pre manažérov. Základné predpoklady dotazovania. Hodnotenie kvalitatívnych charakteristík zamestnancov. Prieskumy spokojnosti a angažovanosti. 10. Audit personálneho riadenia Nástroje pre posudzovanie cieľov riadenia ľudských zdrojov, účelnosti a účinnosti personálnych procesov, postupov a metód vo vzťahu k dlhodobým výsledkom podniku. Posudzovanie cieľov, metód a procesov personálneho riadenia. Posudzovanie organizácie, štandardov a automatizácie personálneho útvaru. Hodnotenie silných a slabých stránok personálneho riadenia. Návrh implementácie zmien. 11. Štandardný postup controllingovej analýzy Voľba a výpočet ukazovateľov, analýza ich vzájomných vzťahov, návrh a realizácia opatrení. Interpretácia výsledkov, komunikácia, nadväzujúce aktivity. 12. Proces implementácie a organizačné zabezpečenie personálneho controllingu. Projekt zavedenia personálneho controllingu v podniku. Definovanie procesov a tvorba smerníc. Plánovanie, rozpočtovanie, reportovanie. Pravidlá personálneho reportingu. Zodpovednosti líniových manažérov pri plnení kvalitatívnych štandardov personálneho controllingu. 13. Súčasné trendy v personálnom controllingu. Trendy v personálnom controllingu. Vplyv digitálnych technologických inovácií na personálny controlling. Controllingový informačný systém. Nástroje modernej dátovej analytiky (Big Data, prediktívna analytika, Data Mining).