Sylabus predmetu

Tematické vymedzenie prednášok: 1. SCM a logistika. Stratégie a SCM. Tvorba stratégie a jej základné typológie. Charakteristika vybraných strategických prístupov. 2. Plánovanie v SCM. Zdroje a základné klasifikácie plánovania. Komplexný rámec plánovania v SCM. Strategický návrh logistickej siete. Strednodobý plán predaja. Hlavný plán. Krátkodobé plánovanie predaja. Krátkodobé plánovanie distribúcie. Krátkodobé plánovanie prepravy. Plánovanie a rozvrhovanie výroby. Nákup a plánovanie potreby materiálu. 3. Stratégia SCM. Mass SCM/Mass Logistics. Lean SCM. Agile SCM. Green SCM. SCM 4.0. Komparácia paradigma SCM. Riadenie SCM. Produktivita a pridaná hodnota v SCM. 4. Infraštruktúra SCM. Uzlový subsystém – objekty SCM. Štruktúra logistických reťazcov. Vertikálne usporiadanie logistického reťazca. Horizontálne usporiadanie logistického reťazca. Rozhodovanie o umiestnení logistických článkov. 5. Líniový subsystém SCM. Pozemné komunikácie. Kategórie pozemných komunikácií. Železničné trate. Kategórie dráh. Vodné cesty. Základná klasifikácia riek. Trate leteckých prevádzkových služieb. 6. Riadenie toku materiálu v SCM. Definícia logistického riadenie. Čo spadá pod riadenie oblasti materiálu. Úloha riadenia oblasti materiálu. Správa a riadenie toku materiálu v SCM. 7. Pasívne a aktívne prvky v SCM. Klasifikácia materiálu. Obaly. Ochranná funkcia obalu. Manipulačné funkcie, informačné, predajné funkcie, druhy obalov. Identifikácia pasívnych prvkov v SCM. Čiarové kódy, RFID. Aktívne prvky: manipulačné prostriedky a zariadenia. 8. Dopravné prostriedky v SCM. Cestné vozidlá. Všeobecné delenie cestných vozidiel. Kategórie vozidiel. Druhy vozidiel. Cestné nákladné vozidlá a jazdné súpravy používané v logistike. Železničné vozidlá používané v logistike. Plavidlá používané v logistike. Lietadlá používané v logistike. 9. Služby zákazníkom v SCM. Logistické služby a lojalita zákazníkov. Zložky zákazníckeho servisu. Segmentácia zákazníkov v SCM. Meranie kvality logistických služieb. Value Added Services. 10. Poskytovateľ logistických služieb – logistický podnik. Definícia logistického podniku. Zasielateľstvo a logistika. Logistický (dodávateľský) reťazec. 11. Skladovanie v SCM. Základné funkcie skladovania. Charakter a význam skladovania. Veľkosť a počet skladov. Funkcie a druhy skladov. Trendy v skladovaní. Vlastný sklad verzus distribučné centrum. 12. Manipulačné (prepravné) jednotky v SCM. Všeobecné vymedzenie manipulačných (prepravných) jednotiek/prostriedkov. Rady manipulačných (prepravných) jednotiek/prostriedkov. 13. Prepravné prostriedky v kontexte intermodálnej prepravy. Základné terminológie. Druhy intermodálnej prepravy. Technická základňa intermodálnej prepravy. Tematické vymedzenie cvičení: 1. Postavenie a úloha logistiky v riadení logistického reťazca Podstata a rola logistiky v riadení logistického reťazca podniku a jej vymedzenie na základe spracovania prípadových štúdií. Dôležitosť a potreba logistiky v podnikových logistických reťazcoch v praxi, strategická výhoda aplikácie optimálnych ligistických činností v integrovaných logistických reťazcoch. Určenie a definovanie fáz projektu a na základe uvedených krokov spracovanie praktických projektov na určené témy z manažmentu logistického reťazca. 2. Podstata logistického reťazca v podniku Vymedzenie a podstata logistického reťazca v podniku. Logistický reťazec predstavuje aplikáciu logistiky do riadenia podnikových procesov. Integruje procesy zaisťujúce pohyb materiálu, polotovarov, výrobkov a služieb od získavania surovín až po konečnú spotrebu. Koncepcia logistického reťazca. Hmotná a nehmotná stránka logistického reťazca. Definovanie aktívnych a pasívnych prvkov v logistickom reťazci. 3. Tvorba logistického reťazca Oboznámenie sa s tvorbou logistického reťazca a jeho článkami. Druhy logistických reťazcov (LR). Základné princípy a infraštruktúra LR. Flexibilita je strategicky najdôležitejšou požadovanou vlastnosťou logistických reťazcov. K dosiahnutiu vysokej pružnosti je nutné odstránenie nadbytočných článkov a operácií z reťazca a potom zladenie činnosti všetkých aktívnych prvkov s pasívnymi. Klasifikácia a koncipovanie súvislostí ohľadom podstaty a tvorby logistického reťazca, na hlavný predmet skúmania. 4. Riadenie logistického reťazca Predpoklady, zložky, články logistického riadenia, ktoré tvoria efektívne fungujúci logistický systém. Základné faktory, ktoré majú priamy vplyv na riadenie logistického reťazca. Dôležitosť informačných tokov a ich súvislosť s riadením LR. Prezentovanie súvislostí a praktické vysvetlenie zložiek a článkov logistického riadenia vo forme spracovania projektovej časti práce. 5. Outsourcing v manažmente logistického reťazca Súčasťou LR je aj potreba outsourcovať logistické činnosti. Objasnenie hlavných dôvodov outsourcingu logistických činností, výhody, nevýhody a prínosy jeho zavádzania. Najčastejšie vyčleňované logistické aktivity v rámci LR. Logistické centrum – poskytovateľ logistických služieb v rámci LR. Hlavné funkcie logistických centier a ich služby. Charakteristika stupňov outsourcingu logistiky 1PL – 5PL, LLP (Lead Logistics Provider) – vedúci poskytovateľ logistických služieb. 6. Materiálový manažment a skladovanie v logistickom reťazci Charakteristika a obsah materiálového toku. Cieľ materiálového toku v LR. Funkcie skladovania. Podstata, logistické operácie, obstarávacie, nákupné, zásobovacie, skladovacie procesy v logistickom reťazci. Typy skladov v LR. Technológia používaná v skladovaní v LR. Metódy skladovania v LR. Klasifikácia skladov a koncipovanie súvislostí ohľadom podstaty a tvorby materiálového manažmentu a skladovania v logistickom reťazci podniku. 7. Doprava v logistickom reťazci Doprava má obrovský význam a je najdôležitejšou zložkou v rámci logistického systému. Témou sú funkcie dopravy, druhy dopravy, ich výhody nevýhody, preprava, alternatívne pohonné látky a infraštruktúra, nové trendy a inovácie v doprave logistických reťazcov v kontexte Industry 4.0. Terminály kombinovanej dopravy, kombinovaná, multimodálna a intermodálna doprava, intermodálna prepravná jednotka. 8. Informačné toky a technológia v logistickom reťazci Rozhodujúcim a kľúčovým faktorom k integrovanému logistickému riadeniu sú informácie. IT spája dodávateľov, výrobcov, distribútorov a zákazníkov prostredníctvom vhodného informačného systému s cieľom dosiahnuť optimálnu produktivitu, celkovú spokojnosť a dobré vzťahy s čo najnižšími nákladmi. Informácie v podniku predstavujú cenný artikel v logistických systémoch, ktoré umožňujú určiť miesto, veľkosť a iné charakteristiky dodávok. Definícia LIS. Úloha IT v LR. Používaná technológia v LR v kontexte Industry 4.0. 9. Zelený logistický reťazec Zameriame sa na logistický reťazec riadenia vstupov a stratégií, ktoré znižujú negatívnu energetickú stopu logistických činností na životné prostredie. Na tvorbu, ciele, úlohy, možnosti, požiadavky zelených logistických reťazcov. Na vznik tzv. „zeleného spotrebiteľa", nie len na koncového zákazníka, ale aj priemyselných zákazníkov v rámci B2B. Hlavné štandardy: znižovanie externalít nákladnej dopravy, mestská logistika, reverzná logistika, podnikové environmentálne stratégie smerom k logistike a zelený dodávateľský reťazec. 10. Reverzný logistický reťazec Téma sa zaoberá zabezpečením spätného materiálového, finančného a informačného toku od spotrebiteľa, cez dodávateľa smerom späť k výrobcovi naprieč logistickým reťazcom, a to v podobe reklamácií chybného, resp. nechceného alebo nespotrebované tovaru, závadných výrobkov (napr. sťahovanie závadných výrobkov z trhu podľa šarží – potraviny, lieky a pod.), ako aj vrátenia vratných prepravných obalov (prepravky, palety a pod.). Kladie sa dôraz na recykláciu komunálneho a priemyselného odpadu a to za účelom splnenia ekologických požiadaviek vyplývajúcich z legislatívy, zaoberá sa recykláciou materiálov, chybných tovarov a neobnoviteľných zdrojov surovín. 11. Manažment integrovaného logistického reťazca Charakteristika vnútornej a vonkajšej, horizontálnej a vertikálnej dimenzie integrovaného LR. V prepojení procesov nákupu a zásobovania s výrobou a odbytom vo vnútri podniku (vnútorná integrácia). V prepojení podniku (finálneho výrobcu) s jeho dodávateľmi a s distribučnými a obchodnými článkami, až po koncových zákazníkov LR rozširujúceho sa i na spätné toky reklamovaného či nepredaného tovaru a toky obalov a odpadov k recyklácii alebo k likvidácii (vonkajšia integrácia). Syntéza a sumarizácia výsledkov riešených projektov vybraných tém z manažmentu logistického reťazca. Vymedzenie základných atribútov, faktorov vplývajúcich na riadenie LR. Vymedzenie a určenie základných prínosov v rámci optimalizácie podnikových alebo integrovaných logistických reťazcov. 12. Prezentácia skúseností zástupcu hospodárskej praxe I. 13. Prezentácia skúseností zástupcu hospodárskej praxe II.