Sylabus predmetu

Tematické vymedzenie prednášok: 1 Súčasné trandy vo svete práce a nová generácia zamestnancov v energetike Výzvy riadenia ľudí v kontexte štvrtej priemyselnej revolúcie v energetickom priemysle. Globálne a demografické trendy na trhu práce v energetike. Nové pracovné paradigmy v energetických spoločnostiach, vrátane práce na diaľku a aspektov gig ekonomiky relevantných pre toto odvetvie Výzvy v oblasti diverzity špecifické pre energetické sektory, ako napríklad rodová nerovnováha v určitých oblastiach. 2 Súčasné roly personálnych špecialistov a generalistov Súčasné roly personálnych špecialistov z hľadiska orientácie na podnikové procesy a ľudí v dlhodobom a krátkodobom horizonte. Kompetencie a činnosti strategického partnera v podnikaní, nositeľa potrebných zmien, špecialistu na procesy riadenia ľudí a zástancu zamestnancov. 3 Formovanie personálnej stratégie Tvorba personálnej stratégie v nadväznosti na podnikovú stratégiu a podnikovú kultúru. Formulovanie princípov a hodnôt pre riadenie ľudí. Formovanie čiastkových stratégií, koncepcií riadenia ľudí, personálnych postupov, politík a programov. Formalizácia metodickej podpory personálnych činností, formovanie smerníc a metodických usmernení. 4 Analýza dát, HR plánovanie a HR data reporting Nástroje merania výkonnosti systému riadenia ľudských zdrojov v nadväznosti sa podnikové výkonové ukazovatele. 5 Budovanie značky zamestnávateľa Metódy budovania jedinečnosti a atraktívnosti zamestnávateľa. Definovanie obsahu očakávanej skúsenosti zo zamestnania pre relevantné skupiny uchádzačov. Atraktívnosť zamestnávateľa ako nástroj retencie. Vlastníctvo značky a riadenie imidžu zamestnávateľa. Meranie úspešnosti značky zamestnávateľa.. 6 Kompetenčné modely Tvorba kompetenčných modelov, definovanie obsahu kompetenčných modelov. Využitie kompetenčných modelov pre získavania a výber zamestnancov, vo vzdelávaní, riadení výkonu. 7 Rozvoj pracovného potenciálu Tvorba adaptačných programov a plánov rozvoja zamestnanca. Nástroje identifikácie potrieb vzdelávania. Definovanie a tvorba vzdelávacích aktivít a programov vzdelávania. Personalizovaný rozvoj pomocou koučingu a mentoringu. Koncepcia riadenia talentov. Tvorba plánov nástupníctva, transferu know-how, budovanie kariérnych dráh. Meranie účinnosti a účelnosti programov vzdelávania. 8 Riadenie pracovného výkonu Definovanie obsahu výkonu zamestnancov a tímov. Identifikácia kľúčových ukazovateľov výkonnosti. Prepojenie na biznis ciele. Koncepcie riadenia výkonu a nástroje merania výkonnosti. Hodnotiace rozhovory. Identifikácia bariér výkonnosti. Využívanie výsledkov merania výkonnosti. 9 Náklady práce a odmeňovanie Stratégia celkovej odmeny. Vonkajšia konkurencieschopnosť - vymedzenie postavania na trhu práce. Interná spravodlivosť v odmeňovaní. Tvorba a funkcia mzdových tarifných stupníc – nastavenie vnútornej spravodlivosti. Ekonomická funkcia mzdy, riadenie a úprava miezd. Odmeňovanie výkonnosti. Mzdové rozpočty a celkové náklady práce. 10 Etika a právna úprava personálnej práce Národná a medzinárodná úprava personálnej práce. Základné právne normy. Štruktúra zákonníka práce. Pracovný pomer a pracovná zmluva. Formy ukončenie pracovného pomeru. Legislatívny rámce pre skončenie pracovného pomeru. Proces ukončenia pracovného pomeru a podporné služby (outplacement). Výstupný rozhovor. Následníctvo, vzťahy s bývalými zamestnancami a budovanie sietí. 11 Podniková kultúra Obsah podnikovej kultúry. Prejavy a artefakty podnikovej kultúry. Typológia podnikovej kultúry. Meranie a riadenie podnikovej kultúry. Vzťah podnikovej kultúry, štruktúry a personálnej stratégie. 12 Zdravie na pracovisku a starostlivosť o zamestnancov Starostlivosť o fyzické a duševné zdravie zamestnancov. Koncepty worklife balance a worklife integration. Zdravá dištančná práca a práca v on-line prostredí. Budovanie resiliencie – fyzickej a duševnej odolnosti voči stresu. Prevencia syndrómu vyhorenia. 13 Trendy v personálnom manažmente pre STEM organizácie Využitie umelej inteligencie a strojového učenia v procese náboru a výberu zamestnancov. Implementácia pokročilých analytických nástrojov pre predvídanie a optimalizovanie rozmiestenia talentov a zlepšovanie rozhodovania založeného na dátach. Virtuálna a rozšírená realita sa využívajú na vytváranie imerzívnych školiacich programov a simulácií, gamifikácia v HR procesoch pre zvyšovanie a angažovanosť zamestnancov a podporu kultúru inovácií v technologicky orientovaných spoločnostiach. Tematické vymedzenie seminárov: 1 Úvod do aktuálnych trendov vo svete práce 4.0. Digitálna transformácia v podnikoch a vplyv na riadenie ľudí. Vply štvrtej priemyselnej revolúcie na trh práce pre energetický sketor. Charakteristika novej generácie zamestnancov. Generačná diverzita na pracovisku. Zamestnanci znevýhodnených skupín. Pracovné režimy na diaľku. 2 Súčasné trendy vo svete práce a roly personálnych špecialistov v energetike Seminár sa zameria na diskusiu o výzvach štvrtej priemyselnej revolúcie v energetickom priemysle. Študenti budú analyzovať nové pracovné paradigmy v energetických spoločnostiach a debatovať o súčasných rolách HR špecialistov v kontexte energetického sektora. Cieľom je prehĺbiť porozumenie aktuálnych trendov a ich vplyvu na personálnu prácu v energetike. 3 Implementácia nových HR rolí v energetickej spoločnosti Študenti budú pracovať s prípadovou štúdiou transformácie HR oddelenia v energetickej firme. V skupinách navrhnú riešenia pre zlepšenie HR procesov v danej spoločnosti. Následne budú prezentovať a diskutovať o svojich návrhoch. Táto aktivita umožní aplikovať teoretické poznatky na praktický príklad z energetického sektora. 4 Formovanie personálnej stratégie a analýza HR dát Seminár bude venovaný diskusii o prepojení personálnej stratégie s podnikovou stratégiou v energetike. Študenti budú debatovať o využití HR dát pre strategické rozhodovanie a analyzovať výzvy a príležitosti v oblasti HR plánovania v energetickom sektore. Cieľom je rozvíjať kritické myslenie v oblasti strategického HR manažmentu. 5 Dátovo riadené HR rozhodovanie v energetickej spoločnosti Študenti sa budú zaoberať prípadovou štúdiou implementácie HR analytických nástrojov. V skupinách navrhnú HR dátovú stratégiu pre energetickú firmu. Následne budú prezentovať a diskutovať o svojich návrhoch. Táto aktivita pomôže študentom pochopiť praktické aspekty využívania dát v HR rozhodovaní. 6 Budovanie značky zamestnávateľa a kompetenčné modely v energetike Seminár sa zameria na diskusiu o metódach budovania atraktivity zamestnávateľa v energetickom sektore. Študenti budú debatovať o využití kompetenčných modelov v rôznych HR procesoch a analyzovať výzvy pri definovaní kľúčových kompetencií pre energetický priemysel. Cieľom je prehĺbiť porozumenie významu employer brandingu a kompetenčných modelov v kontexte energetiky. 7 Employer branding a implementácia kompetenčného modelu Študenti budú analyzovať prípadovú štúdiu úspešnej employer brandingovej kampane. V skupinách navrhnú kompetenčný model pre špecifickú pozíciu v energetike. Následne budú prezentovať a diskutovať o svojich návrhoch. Táto aktivita umožní študentom aplikovať teoretické poznatky na praktické problémy v oblasti budovania značky zamestnávateľa a tvorby kompetenčných modelov. 8 Rozvoj pracovného potenciálu a riadenie výkonu v energetike Seminár bude venovaný diskusii o efektívnych metódach rozvoja zamestnancov v energetickom sektore. Študenti budú debatovať o výzvach riadenia výkonu v technicky orientovaných pozíciách a analyzovať prepojenie rozvoja zamestnancov s riadením výkonu. Cieľom je prehĺbiť porozumenie špecifík rozvoja a hodnotenia zamestnancov v energetike. 9 Implementácia programu rozvoja talentov a systému riadenia výkonu Študenti budú pracovať s prípadovou štúdiou zavedenia programu riadenia talentov. V skupinách navrhnú systém riadenia výkonu pre energetickú spoločnosť. Následne budú prezentovať a diskutovať o svojich návrhoch. Táto aktivita pomôže študentom pochopiť praktické aspekty implementácie programov rozvoja a systémov hodnotenia v energetickom sektore. 10 Náklady práce, odmeňovanie a právne aspekty v energetike Seminár sa zameria na diskusiu o stratégiách odmeňovania špecifických pre energetický sektor. Študenti budú debatovať o právnych výzvach v personálnej práci v energetike a analyzovať etické dilemy v HR procesoch energetických spoločností. Cieľom je prehĺbiť porozumenie komplexnosti odmeňovania a právnych aspektov HR v energetike. 11 Riešenie odmeňovania a právnych otázok v energetickej firme Študenti budú analyzovať prípadovú štúdiu implementácie novej stratégie odmeňovania. V skupinách budú riešiť modelový právny prípad v oblasti pracovného práva. Následne budú prezentovať a diskutovať o svojich návrhoch riešení. Táto aktivita umožní študentom aplikovať teoretické poznatky na praktické problémy v oblasti odmeňovania a pracovného práva v energetike. 12 Podniková kultúra a starostlivosť o zamestnancov v energetike Seminár bude venovaný diskusii o špecifikách podnikovej kultúry v energetickom sektore. Študenti budú debatovať o programoch starostlivosti o zdravie zamestnancov v energetike a analyzovať výzvy work-life balance v kontexte energetického priemyslu. Cieľom je prehĺbiť porozumenie významu podnikovej kultúry a well-being programov v energetických spoločnostiach. 13 Transformácia podnikovej kultúry a implementácia well-being programu Študenti budú pracovať s prípadovou štúdiou zmeny podnikovej kultúry v energetickej spoločnosti. V skupinách navrhnú komplexný well-being program pre zamestnancov. Následne budú prezentovať svoje návrhy.