Sylabus predmetu

Tematické vymedzenie prednášok: 1. Úvod do plánovania, ciele a systém plánov a organizácia plánovania Prednáška začína základnými informáciami o obsahu predmetu a podmienkach jeho absolvovania. Definuje sa pojem plánovanie a vysvetľuje sa jeho význam v rámci manažmentu. Diskutujú sa výhody a nevýhody plánovania, pričom sa kladie dôraz na jeho pozitívne a negatívne stránky. Študenti sa oboznamujú s prepojením plánov v podnikoch a jednotlivými fázami plánovacieho procesu. Predstavujú sa moderné trendy vplývajúce na plánovanie, ako sú big data, databázy a machine learning. Rovnako sa analyzuje definícia cieľa a jeho význam, pričom sa osvetľujú SMART kritériá a ich aplikácia v praxi. Na záver sa diskutuje o systéme plánov a ich integrácii v podnikoch. 2. Metódy a techniky plánovania Prednáška zdôrazňuje dôležitosť kvalitných zdrojov informácií pri plánovaní. Študenti sa učia o racionálnom rozhodovaní a jeho aplikácii na praktických príkladoch. Rozoberajú sa základné delenia plánovacích metód na kvalitatívne a kvantitatívne metódy, pričom sa prezentuje prehľad a charakteristika týchto metód. Dôraz sa kladie na podrobné vysvetlenie metódy benchmarking a jej využitie v plánovaní. Zároveň sa preberajú aktuálne trendy a techniky plánovania, ktoré sú vhodné pre rôzne časti podnikateľského plánu. 3. Strategické plánovanie Prednáška sa zameriava na strategické plánovanie a jeho význam pre podniky. Definuje sa stratégia a jej znaky, pričom sa diskutujú strategické faktory úspechu a časový horizont strategického plánovania. Študenti sa oboznamujú s rôznymi úrovňami strategického plánovania, vrátane podnikovej úrovne a úrovne podnikateľskej jednotky. Predstavujú sa nástroje strategického plánovania, ako je štúdia PIMS, a ich aplikácia v praxi. Na záver sa diskutuje o podnikateľskej príležitosti, strategických zdrojoch, konkurenčných výhodách a prepojení medzi podnikateľským modelom a plánovaním. 4. Podnikateľský plán Prednáška sa sústreďuje na význam podnikateľského plánu a jeho štruktúru. Definujú sa základné funkcie podnikateľského plánu a jeho požiadavky. Študenti sa oboznamujú s jednotlivými časťami podnikateľského plánu, ako sú sumár, opis podniku, marketingový plán a finančný plán. Diskutujú sa výhody podnikateľského plánu a jeho úloha pri dosahovaní podnikateľských cieľov. 5. Plánovanie marketingu Prednáška vysvetľuje význam marketingového plánovania. Študenti sa oboznamujú so základnými funkciami marketingu a jeho prepojením s podnikateľskou stratégiou. Rozoberajú sa marketingové stratégie a ich implementácia v praxi. Venuje sa aj tvorbe marketingového plánu, jeho typom a postupom pri marketingovom plánovaní. Predstavujú sa metódy zisťovania trhového potenciálu produktu a očakávaného podielu na trhu, ako aj moderné formy marketingu. 6. Plánovanie výroby a výrobných kapacít, plánovanie nákupu materiálov a zásob, outsourcing Prednáška sa zameriava na plán výroby a jeho význam v podnikateľskej praxi. Študenti sa oboznamujú s cieľmi plánu výroby a jeho postavením v rámci plánovacieho systému. Rozoberajú sa metódy agregovaného plánovania výroby a plánovania výrobných kapacít. Dôležitá je aj diskusia o plánovaní nákupu materiálov a zásob, vrátane riadenia zásob pomocou metód ako Just in Time a metódy ABC. Na záver sa preberá význam outsourcingu v rámci plánovania výroby a jeho vplyv na efektívnosť podniku. 7. Dezagregácia plánov a operatívne plánovanie Prednáška vysvetľuje význam dezagregácie plánov a jej prínosy pre operatívne plánovanie. Študenti sa učia o časovom horizonte operatívnych plánov a o produkčnom plánovaní a kontrole. Diskutujú sa aj softvérové systémy plánovania a kontroly produkcie. Na záver sa rozoberajú metódy operatívneho plánovania a základné kritériá na zostavovanie operatívnych plánov. 8. Personálne plánovanie Prednáška sa zameriava na definíciu personálneho plánu a jeho význam v podnikoch. Študenti sa oboznamujú s faktormi, ktoré ovplyvňujú potrebu pracovníkov, a s metódami plánovania pracovnej sily. Diskutujú sa krátkodobé a dlhodobé plánovanie, ako aj algoritmy bilancovania ľudských zdrojov. Na záver sa preberajú inovatívne režimy práce a aktuálne trendy v personálnom plánovaní. 9. Plánovanie investičných projektov a projektový plán Prednáška sa sústreďuje na definíciu investičného projektu a jeho charakteristiky. Diskutuje sa o potrebách investičných projektov v podnikoch a o faktoroch, ktoré ovplyvňujú plánovanie investícií. Predstavuje sa proces tvorby projektového plánu a metódy hodnotenia investícií. Na záver sa rozoberá štruktúra projektového plánu a jeho financovanie. 10. Finančný plán Prednáška učí o význame finančného plánu a jeho štruktúre v rámci podnikateľskej praxe. Rozoberajú sa metódy tvorby finančných plánov, ako aj rozpočtovanie a projektovanie finančných výkazov. Diskutujú sa bežné chyby pri zostavovaní finančných plánov a spôsoby, ako ich eliminovať. 11. Kontrola v plánovaní Prednáška definuje kontrolu a jej význam pre plánovací proces. Študenti sa oboznamujú s postupom kontrolného procesu a metódami kontroly plnenia plánov. Diskutujú sa ukazovatele, ktoré sa používajú na hodnotenie úspešnosti plnenia plánov, a analyzujú sa najčastejšie príčiny odchýlok od plánov. 12. Plánovanie nástupníctva Prednáška sa zameriava na problematiku nástupníctva v manažérskych pozíciách, najmä v rodinných podnikoch. Študenti sa učia o význame plánovania nástupníctva a jeho dopade na podnikateľské subjekty. Zohľadňujú sa metódy plánovania, ktoré sú potrebné na zabezpečenie plynulého prechodu v manažmente. 13. Aktuálne témy v plánovaní Na prednáška sa hodnotia najlepšie študentské práce a diskutuje sa o výsledkoch výskumu v oblasti plánovania. Predstavujú sa moderné trendy v plánovaní a rôzne scenáre budúceho vývoja. Študenti majú možnosť navrhnúť vlastné riešenia problémov v plánovaní, pričom sa semester uzatvára rekapituláciou kľúčových tém na skúšku. Tematické vymedzenie cvičení: 1. Úvod do plánovania Na úvodnej hodine sú predstavení cvičiaci a študenti. Následne sú prezentované podmienky pre absolvovanie predmetu a poskytnuté informácie o prednáškach, literatúre a požiadavkách ku skúške. Diskutuje sa o prepojení predmetu na prax a o zručnostiach, ktoré budú študentom sprostredkované. Diskusia na tému plánovania je vedená a je spracovaná prípadová štúdia o identifikácii cieľov podniku v rôznych fázach vývoja. 2. Metódy v plánovaní Na cvičení sú preberané základné metódy plánovania, ako extrapolácia časového radu, techniky aritmetického a geometrického prírastku, index a metóda najmenších štvorcov. Sú precvičované metódy vyhladzovania výkyvov, riešenie cyklickosti a sezónnosti, tvorba scenárov a simulácie. 3. Strategické plánovanie Je spracovaná analýza podnikateľskej stratégie úspešnej firmy prostredníctvom prípadovej štúdie. Je realizovaná tvorba SWOT analýzy, návrh podnikateľského modelu pre nový produkt alebo službu a je diskutovaný význam strategických faktorov úspechu v podnikateľskom prostredí. 4. Podnikateľský plán V skupinách je vypracovávaný podnikateľský plán so zameraním na rôzne segmenty plánu. Podnikateľské plány sú prezentované v rámci tímovej práce a je zabezpečená príprava na vypracovanie reálneho podnikateľského plánu pre záverečný projekt. 5. Plánovanie marketingu V úvodnej časti sú preberané metódy na vyrovnanie volatility údajov, sezónnosti a prognózovanie predaja nových výrobkov. Precvičuje sa tvorba výrobkového mixu, cenotvorba a kalkulácia trhového potenciálu produktu, čo je zahrnuté do podnikateľského plánu. 6. Nákladové aspekty v plánovaní Sú preberané metódy, ako príspevok na úhradu, dolná hranica ceny a percentuálny variabilný príspevok na úhradu. Je kalkulovaný nulový bod, fixné a variabilné zložky nákladov, vrátane rozhodovania o výrobe alebo nákupe komponentov. 7. Plánovanie výroby a materiálových potrieb Je precvičovaná kvantitatívna metóda plánovania zásob, vrátane výpočtu optimálnej veľkosti dodávky, frekvencie obstarania zásob, analýzy ABC a rozhodovania, či majú byť komponenty vyrobené alebo zakúpené. Je diskutovaná kapacitná zabezpečenosť výroby. 8. Personálne plánovanie Sú precvičované metódy plánovania potreby pracovníkov, ako metóda normohodín, normy obsluhy a metóda obsluhovaných miest. Cvičenie je ukončené precvičením plánovania produktivity práce a metódou úspory času. 9. Plánovanie investícií a investičných projektov Na cvičení sú preberané dynamické ukazovatele posudzovania investícií, ako je čistá súčasná hodnota a vnútorná miera výnosnosti. Tieto ukazovatele sú využívané na kvantifikáciu výhodnosti investícií a hodnotenie ich návratnosti. 10. Písomná práca Je pripravená písomná práca na precvičenie príkladov a podporu samostatnej práce študentov. Cieľom je, aby boli študenti pripravení na skúšku prostredníctvom úloh, ktoré zodpovedajú skúškovému formátu. Priebežne je poskytovaná kontrola a spätná väzba na porozumenie učiva. 11. Finančný plán a kontrola Je precvičovaný výpočet potreby prevádzkového kapitálu vrátane výpočtov obratového cyklu peňazí a priemerných denných prevádzkových nákladov. Precvičuje sa plánovanie súvahy metódou percentuálneho podielu na tržbách a nepriamou metódou zostavovania prehľadu o peňažných tokoch. 12. Prezentácia semestrálnych prác a diskusia Semestrálne práce sú prezentované študentmi, čím je im umožnené získať praktickú skúsenosť s prezentovaním. Po prezentácii nasleduje diskusia, kde je poskytovaná spätná väzba, ktorá pomáha identifikovať slabé miesta a zlepšovať analytické zručnosti. 13. Komplexná prípadová štúdia Študenti sú rozdelení do skupín a je im zadávané komplexné zadanie, ktorým je precvičená aplikácia metód plánovania na praktickom príklade. Sú vypracovávané jednotlivé plány podniku s využitím doteraz precvičených metód. Na záver je uskutočnená diskusia o výsledkoch práce.