Strategický manažment

  • Kredity: 6
  • Ukončenie: Skúška
  • Rozsah: 16sP
  • Semester: zimný
  • Ročník: 1
  • Podnikovohospodárska fakulta so sídlom v Košiciach

Vyučujúci

Zaradený v študijných programoch

finančné riadenie podniku

Výsledky vzdelávania

Oboznámenie študentov s postupom formulácie stratégie vrátane poznania a praktickej aplikácie základných i pokročilých nástrojov strategickej analýzy. Nadobudnutie poznatkov o voľbe a implementácii stratégie na rôznych úrovniach riadenia a vo vybraných situáciách.

Vedomosti:
• schopnosť identifikovať základné pojmy a kategórie viažuce sa k problematike stratégie podniku
• nadobudnúť znalosti o metódach strategickej analýzy
• nadobudnúť poznatky o rôznych typoch stratégií
• získať poznatky o implementácii stratégie

Zručnosti:
• variantné myslenie a tímová práca pri tvorbe stratégií
• prezentačné zručnosti v oblasti strategického riadenia
Kompetentnosti:
• pri aplikácii strategických diagnostických metód v praxi
• pri aplikácii pri výbere a implementácii stratégie

Stručná osnova predmetu

Konzultácie:
Definície stratégie. Zámerné a emergentné stratégie. Stratégia a taktika. Komponenty procesu strategického riadenia. Historický pohľad na stratégiu. Súčasné pohľady na proces tvorby stratégie. Strategické myslenie. Formulovanie vízie, poslania a cieľov podniku. Analýza makroprostredia, odvetvového prostredia, konkurenčná analýza. Systém strategického pozorovania a prognózovanie vývoja prostredia podniku. Analýza interných zdrojov a spôsobilostí podniku, strategická syntéza. Metódy tvorby podnikateľských stratégií. Stratégie na úrovni podnikateľských jednotiek – kontingentný a generický prístup. Portfóliové metódy. Stratégie na podnikovej úrovni – rastové, stabilizačné, revitalizačné, útlmové stratégie. Stratégie na funkčnej úrovni. Stratégie vo vybraných situáciách. Vybrané problémy implementácie stratégie. Preferované stratégie slovenských podnikov.
Samoštúdium:
Stratégia verzus taktika – identifikácia rozdielov na príklade modelových situácií. Porovnávanie zámernej a emergentnej stratégie prostredníctvom strategickej hry. Identifikácia vízie a poslania rôznych podnikov. Hodnotenie makroprostredia, mapovanie strategických skupín v konkrétnom odvetví. Praktická aplikácia vybraných metód internej a externej diagnostiky podniku. Identifikácia a tvorba generických stratégií. Príprava na semestrálny test. Praktická aplikácia vybraných portfóliových metód. Identifikácia a tvorba variantov podnikových stratégií. Hlavné problémy implementácie stratégie, vzťah stratégie a podnikovej kultúry.

Odporúčaná literatúra

Základná literatúra:
1. PAPULA, Jozef – PAPULOVÁ, Zuzana – PAPULA, Ján. 2019. Strategický manažment. Aktuálny koncept pre rýchlo sa približujúcu budúcnosť. Praha: Wolters Kluwer, 2019. 320 s. ISBN 978-80-7598-535-4.
2. KENNEDY, Reed et al. 2020. Strategic Management. Blacksburg, VA: Virginia Tech Publishing, 2020. 343 p. ISBN 978-1-949373-94-3.
3. SLÁVIK, Štefan. 2013. Strategický manažment. Bratislava: Sprint 2, 2013. 390 s. ISBN 978-80-89393-96-1.
4. PAPULA, Ján – PAPULA, Jozef – PAPULOVÁ, Zuzana. 2014. Konkurenčné stratégie. Bratislava: Wolters Kluwer, 2014. 176 s. ISBN 978-80-8168-011-3.
Doplňujúca literatúra:
5. DESS, Gregory G. et al. 2018. Strategic management: Creating competitive advantages. New York: McGraw-Hill Education, 2018. 592 p. ISBN 978-1-260-08430-6.
6. ZUZÁK, Roman. 2011. Strategické řízení podniku. Praha: Grada Publishing, 2011. 176 s. ISBN 978-80-247-4008-9.
7. GRANT, Robert M. 2016. Contemporary Strategy Analysis: Text and Cases. Hoboken: John Wiley & Sons, 2016. 758 p. ISBN 978-1119120841.
8. HILL, Charles W. L. – SCHILLING, Melissa A. – JONES, Gareth R. 2016. Strategic Management: Theory & Cases: An Integrated Approach. Boston, MA: Cengage Learning, 2016. 896 p. ISBN 978-1305502277.
9. FUERTES, Guillermo et al. 2020. Conceptual Framework for the Strategic Management: A Literature Review—Descriptive. In Journal of Engineering, Vol. 2020, Issue 1, 21 p. Dostupné na: https://doi.org/10.1155/2020/6253013

Sylabus predmetu

Konzultácie: Definície stratégie. Zámerné a emergentné stratégie. Stratégia a taktika. Komponenty procesu strategického riadenia. Historický pohľad na stratégiu. Súčasné pohľady na proces tvorby stratégie. Strategické myslenie. Formulovanie vízie, poslania a cieľov podniku. Analýza makroprostredia, odvetvového prostredia, konkurenčná analýza. Systém strategického pozorovania a prognózovanie vývoja prostredia podniku. Analýza interných zdrojov a spôsobilostí podniku, strategická syntéza. Metódy tvorby podnikateľských stratégií. Stratégie na úrovni podnikateľských jednotiek – kontingentný a generický prístup. Portfóliové metódy. Stratégie na podnikovej úrovni – rastové, stabilizačné, revitalizačné, útlmové stratégie. Stratégie na funkčnej úrovni. Stratégie vo vybraných situáciách. Vybrané problémy implementácie stratégie. Preferované stratégie slovenských podnikov. Samoštúdium: Stratégia verzus taktika – identifikácia rozdielov na príklade modelových situácií. Porovnávanie zámernej a emergentnej stratégie prostredníctvom strategickej hry. Identifikácia vízie a poslania rôznych podnikov. Hodnotenie makroprostredia, mapovanie strategických skupín v konkrétnom odvetví. Praktická aplikácia vybraných metód internej a externej diagnostiky podniku. Identifikácia a tvorba generických stratégií. Príprava na semestrálny test. Praktická aplikácia vybraných portfóliových metód. Identifikácia a tvorba variantov podnikových stratégií. Hlavné problémy implementácie stratégie, vzťah stratégie a podnikovej kultúry.

Podmienky na absolvovanie predmetu

tímové semestrálne zadanie, semestrálny test, kombinovaná skúška
Základom záverečného hodnotenia je aktivita preukázaná počas vyučovania, semestrálny test a vypracovanie tímového semestrálneho zadania. Po splnení týchto úloh, pri získaní pozitívneho hodnotenia, môže študent vykonať záverečnú skúšku.
Tím pre spracovanie semestrálneho zadania pozostáva z 2 členov a výber členov tímu bude vykonaný náhodne. Hodnotenie semestrálneho zadania sa vykonáva tímovo. Všetci členovia tímu získajú rovnaké hodnotenie.
• Aktivita na vyučovaní – 5%
• Vypracovanie tímového semestrálneho zadania – 15%
• Výsledok semestrálneho testu – 20%
• Výsledok záverečnej skúšky – 60%

Pracovné zaťaženie študenta

• 16 hod. účasť na konzultáciách,
• 36 hod. samoštúdium,
• 13 hod. príprava na konzultácie,
• 19 hod. spracovanie tímového semestrálneho zadania,
• 20 hod. príprava na semestrálne testy,
• 52 hod. príprava na skúšku
Spolu = 156 hod.

Jazyk, ktorého znalosť je potrebná na absolvovanie predmetu

slovenský

Dátum schválenia: 18.03.2025

Dátum poslednej zmeny: 19.09.2025

Dátum schválenia: 18.03.2025

Dátum poslednej zmeny: 19.09.2025