Sylabus predmetu

Tematické vymedzenie prednášok: 1. Podstata a význam ekonomických nástrojov a metód manažmentu udržateľného podniku podľa ESG konceptu – téma sa venuje definícii, klasifikácii a kategorizácii systému podnikového kontrolingu všeobecne. Definovanie systému kontrolingu udržateľného podniku podľa ESG konceptu: princípy CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive = Smernica o podávaní správ o udržateľnosti podniku), EÚ taxonómia, ESRS štandardy (ESRS = Európske štandardy podávania správ o udržateľnosti), Scope 1,2,3 štandardy (štandardy regulácie uhlíkových emisií), CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive = Smernica o náležitej starostlivosti o udržateľnosti podniku). Subsystémy konrolingu v rámci kontrolingu udržateľného podniku podľa ESG konceptu. Pozícia kontrolingu vzhľadom na manažment a relevantné úlohy a funkcie podnikového kontrolingu. Systematizácia podnikového kontrolingu – globálny kontroling a parciálne kontrolingy, pozícia kontrolingu v pozícii riadenia udržateľného podniku podľa ESG konceptu. 2. Organizácia podsystémov manažmentu udržateľného podniku podľa ESG konceptu – obsah sa koncentruje na identifikáciu, špecifikáciu, klasifikáciu a typológiu organizačných štruktúr aplikovaných pre účely kontrolingu udržateľného podniku podľa ESG konceptu. Špecifiká organizačných štruktúr aplikovaných pre účely kontrolingu udržateľného podniku podľa ESG konceptu. Diferenciácia a komparácia organizačných štruktúr kontrolingu vzhľadom na typológiu podnikov. Statická a dynamická stránka organizačných štruktúr kontrolingu. Diagnostikácia miery centralizácie a udržateľnosti na báze ESG konceptu podľa organizačnej štruktúry 3. Systémy operatívneho riadenia udržateľného podniku podľa ESG konceptu – téma je orientovaná na komplexnú a integrálnu problematiku operatívneho plánovania transformačného procesu (paralelne aspekt: naturálny, finančný a ESG). Princípy fungovania podnikového rozpočtu. Základná štruktúra podnikového rozpočtu. Realizácia podnikového rozpočtu (paralelne aspekt: naturálny, finančný a ESG). Vzťah finančného a manažérskeho účtovníctva pre účely riadenia udržateľného podniku podľa ESG: Organizácia vzťahov a subsystémov vnútropodnikového/ vnútroorganizačného účtovníctva. 4. Systém vnútropodnikového zúčtovania v udržateľnom podniku podľa ESG konceptu – obsah sa venuje komplexnej problematike podstaty systému vnútropodnikového zúčtovania v udržateľnom podniku podľa ESG. Klasifikácia kontrolingových objektov: nákladové typy, klasifikácia nákladových a ziskových stredísk: kategorizácia a typológia nákladových stredísk a ziskových stredísk, klasifikácia zákaziek, parametrizácia aktív/pasív. Zúčtovanie v rámci podnikového zúčtovacieho hárku. Oceňovanie zásob v kontrolingu – praktická aplikácia spôsobu a metód oceňovania zásob. 5. Podporné nástroje investičného a projektového riadenia pre potreby manažmentu udržateľného podniku podľa ESG konceptu – téma je orientovaná na všeobecné charakteristiky investičného kontrolingu, špeciálne s ESG parametrami. Definícia, klasifikácia, kategorizácia a typológia systému investícií z aspektu investičného kontrolingu, redukcie rizika a ESRS štandardov. Metódy a nástroje aplikované v investičnom kontrolingu. Úlohy kontroléra z aspektu investičného kontrolingu podniku, špeciálne s ESG parametrami. Vzťah investičného a projektového kontrolingu pre účely manažmentu udržateľného podniku podľa ESG konceptu. Nástroje a metódy k plneniu úloh projektového kontrolingu podniku pre manažment. Životný cyklus projektu. Rozpočtovanie projektu. Úlohy kontroléra z aspektu projektového kontrolingu podniku, redukcie rizika a ESRS štandardov. 6. Ekonomické nástroje manažmentu kvality udržateľného podniku podľa ESG konceptu – obsah je orientovaný na komplexnú a integrálnu problematiku systémových vzťahov v kontrolingu kvality udržateľného podniku podľa ESG konceptu. Všeobecné charakteristiky a základné princípy manažmentu kvality, redukcie rizika a ESRS štandardov. Manažérstvo kvality podľa štandardov ESRS, noriem ISO a špecifických produktových noriem. TQM (Total Quality Management). Pozícia kontrolingu kvality v systéme podnikového kontrolingu. Metódy a nástroje aplikované v kontrolingu kvality. Náklady na kvalitu (COQ = Costs of Quality). Úlohy kontroléra z aspektu kontrolingu kvality podniku udržateľného podniku podľa ESG konceptu. 7. Ekonomické nástroje manažmentu logistiky a marketingu – obsah sa venuje prierezovej problematike podstaty systémov kontrolingu logistiky a kontrolingu marketingu udržateľného podniku podľa ESG konceptu. Špecifiká aplikácie nástrojov a metód kontrolingu udržateľného podniku podľa ESG konceptu pre účely parciálnych podnikových kontrolingov, vr. informačných systémov nástrojov. 8. Ekonomické nástroje manažmentu ESG so zameraním na pilier G – téma je koncentrovaná na komplexnú a integrálnu problematiku systémových vzťahov v kontrolingu ESG v manažmente podniku. Základné princípy ESG konceptu z aspektu Zákona o účtovníctve, smernice CSRD, EÚ taxonómie, ESRS a Scope 1,2,3 štandardov. Praktický model dvojitej významnosti („Double Materiality“). Kontrolingové vťahy štandardov Všeobecné požiadavky ESRS 1, Všeobecné zverejnenie ESRS2 a Podnikové správanie ESRS G1. 9. Ekonomické nástroje manažmentu ESG so zameraním na pilier E – obsah sa venuje komplexnej problematike fungovania environmentálneho kontrolingu. Systém environmentálneho kontrolingu v rámci kontrolingu udržateľného podniku podľa ESG konceptu – model vzťahov štandardov: Zmena klímy ESRS E1 až Využívanie zdrojov a obehové hospodárstvo ESRS E5 (vrátane vzťahov s EÚ taxonómie, ESRS Scope 1,2,3 štandardov). Alternatívy systému environmentálneho kontrolingu na báze EMAS (Eco-Management and Audit Scheme = Schéma ekologického manažmentu a auditu) a ISO 14001 (Systém environmentálneho manažérstva) a ich adekvátne metódy a nástroje. 10. Ekonomické nástroje manažmentu ESG so zameraním na pilier S – téma je orientovaná na komplexnú a integrálnu problematiku systémových vzťahov v kontrolingu ľudského kapitálu. Základné rozdiely v manažmente ľudských zdrojov, personalistiky a ľudského kapitálu pre účely podnikového kontrolingu. Metódy a nástroje aplikované v kontrolingu stakeholderov na báze model vzťahov štandardov: Vlastná pracovná sila ESRS S1 až Spotrebitelia a koncoví používatelia ESRS S4. 11. Segmentový reporting v podniku – obsah sa venuje komplexnej problematike aplikácie segmentového reportingu v podniku. Základné princípy reportingu, atribúty informačného systému podniku pre účely reportingu, vr. reportingu pre účely ESRS. Proces a cyklus vypracovávania reportov pre manažment podniku. Integrovaný reporting. 12. Model fungovanie kontrolingu v konkrétnom vybranom (podľa výberu študentov) odvetví služieb s aplikovaným ESG konceptom – téma sa venuje fungovaniu subsystémov kontrolingu v rámci podnikových systémov v odvetví služieb. Pozícia kontrolingu vzhľadom na manažment a relevantné úlohy a funkcie kontrolingu udržateľného podniku podľa ESG konceptu v odvetví služieb. Systematizácia podnikového kontrolingu – globálny kontroling a parciálne kontrolingy, pozícia kontrolingu v pozícii riadenia podniku vo vybranom odvetví služieb. Špecifiká aplikácie nástrojov a metód kontrolingu udržateľného podniku podľa ESG konceptu v odvetví služieb. 13. Model fungovanie kontrolingu v konkrétnom vybranom (podľa výberu študentov) odvetví podniku priemyslu s aplikovaným ESG konceptom – téma sa venuje fungovaniu subsystémov kontrolingu v rámci podnikových systémov v odvetví priemyslu. Pozícia kontrolingu vzhľadom na manažment a relevantné úlohy a funkcie kontrolingu udržateľného podniku podľa ESG konceptu v odvetví priemyslu. Systematizácia podnikového kontrolingu – globálny kontroling a parciálne kontrolingy, pozícia kontrolingu v pozícii riadenia podniku vo vybranom odvetví priemyslu. Špecifiká aplikácie nástrojov a metód kontrolingu udržateľného podniku podľa ESG konceptu v odvetví priemyslu.