Základy manažmentu

  • Kredity: 6
  • Ukončenie: Skúška
  • Rozsah: 20sP
  • Semester: zimný
  • Ročník: 2
  • Podnikovohospodárska fakulta so sídlom v Košiciach

Vyučujúci

Zaradený v študijných programoch

ekonomika a manažment podniku

Výsledky vzdelávania

Hlavným cieľom predmetu je poskytnúť komplexné poznatky o prístupoch v manažmente organizácií v kontexte najnovších vývojových tendencií a koncepcií. Študenti získajú vedomosti o základných manažérskych funkciách (plánovanie, organizovanie, vedenie a kontrola.) Pochopia logiku a fungovanie organizácie. Osobitný dôraz v predmete je položený na nadobudnutie zručností, kompetencií, techník a znalostí potrebných na úspešné riadenie organizácie. Obsah predmetu poskytuje celkový pohľad na organizáciu v krátko i dlhodobom horizonte, na stanovenie jej cieľov, analýzu prostredia, ale aj vypracovanie jej stratégie. Umožní študentom vypracovať plány na efektívne dosiahnutie organizačných cieľov. Študenti nadobudnú zručnosti súvisiace s funkciou manažéra v dnešnom konkurenčnom prostredí. Sú oboznámení s prácou organizácií, ich rozvojom v meniacom sa podnikateľskom prostredí ovplyvnenom politickými, ekonomickými, sociálnymi, technologickými, právnymi a environmentálnymi faktormi.

Vedomosti:
orientovať sa v manažérskych prístupoch
porozumieť princípom fungovania podniku z hľadiska manažérskych funkcií
orientovať sa v štýloch vedenia a motivovania
nadobudnúť vedomosti o analýze prostredia podniku
nadobudnúť vedomosti o základných manažérskych metódach a technikách, aby podniky zostali konkurencieschopné.

Zručnosti:
aplikovať manažérske metódy pri riešení podnikových problémov
interpretovať výsledky analýz a pripraviť podklady pre rozhodovanie
diskutovať o podnikových problémoch a ich možných riešeniach

Kompetentnosti:
schopnosť zberať a interpretovať údaje súvisiace s analýzou prostredia podniku
schopnosť porovnávať skúmané podniky s konkurenciou
schopnosť plánovať, organizovať a robiť efektívne rozhodnutia v podniku
schopnosť viesť ľudské zdroje k dosiahnutiu cieľov podniku.

Stručná osnova predmetu

Konzultácie:
Trendy a výzvy manažmentu. Povaha práce a rola manažéra. Vývoj manažmentu (hlavné koncepcie). Plánovanie. Manažérska diagnostika. Organizovanie a tvorba organizačných štruktúr v podniku. Vedenie a tvorba pracovných tímov. Manažérske rozhodovanie a informačný proces. Kontrola a proces kontrolnej činnosti v podniku. Komunikácia a motivácia zamestnancov. Aplikačný manažment. Metodický manažment. Etické aspekty manažmentu. Interkultúrny manažment.
Samoštúdium:
Význam, podstata, tvorba a riešenie prípadových štúdií v manažmente. Osobnosť manažéra. Manažérske roly. Štýl manažérskej práce. Externá diagnostika podnikateľského prostredia. Analýza makroprostredia – STEP faktory, Porterov model piatich konkurenčných síl. Interná diagnostika podniku. Interný profil spoločnosti, hodnotenie konkurenčnej sily. Analýza SWOT. Príprava na prvý priebežný test. Teória a prax manažmentu. Japonský manažment. Matica BCG. Metóda ABC, Paretovo pravidlo 80:20, Ganttov diagram. Základné pravidlá organizovania a tvorba organizačných štruktúr. Manažérske rozhodovanie. Nástroje a techniky podporujúce proces rozhodovania v podniku. Kauzálny reťazec, Influenčné diagramy, kognitívne mapy, morfologická matica. Príprava na druhý priebežný test. Podstata a tvorba pracovných skupín. Od riadenia pracovných skupín k vedeniu. Efektívna komunikácia. Formy a druhy komunikácie, komunikačné nástroje využívané v podnikovej praxi. Motivácia a stimulácia. Ocenenie a pracovné preferencie.

Odporúčaná literatúra

Základná literatúra:
1. MIHALČOVÁ, Bohuslava a kol. 2019. Manažment. Teória a prax. VŠB- TU- Ostrava 2019. ISBN 978-80-248-4276-9.s. 343s
2. COHEN, S. 2020: Management Fundamentals. Columbia Press University 2020. ISBN13 (EAN): 9780231194495
3. BRUOTHOVÁ. M. a kol. 2013. Manažment – praktikum. Bratislava : Ekonóm, 2013. 285 s. ISBN 978-80-225-3624-0
4. MIHALČOVÁ, B. a kol. 2009. Manažment v sociálnej sfére. Ružomberok : Edičné stredisko Pedagogickej fakulty Katolíckej univerzity v Ružomberku, 2009. 247 s. ISBN 978-80-8084-434-9.
Doplňujúca literatúra:
5. ANTOŠOVÁ, M.: Manažment v teórii a praxi. Košice: Edičné stredisko TU, 2010. 253 s. ISBN 978-80-553-0516-5.
6. MAJTÁN, M. a kol. 2009. Manažment. Bratislava : Sprint dva, 2009. ISBN 978-80-89393-07-7.
7. ROBBINS S. P. et.al. 2019. Fundamentals of Management. Global Edition. Pearson Education Limited. 552 p. ISBN: 1292307323.

Sylabus predmetu

Konzultácie: Trendy a výzvy manažmentu. Povaha práce a rola manažéra. Vývoj manažmentu (hlavné koncepcie). Plánovanie. Manažérska diagnostika. Organizovanie a tvorba organizačných štruktúr v podniku. Vedenie a tvorba pracovných tímov. Manažérske rozhodovanie a informačný proces. Kontrola a proces kontrolnej činnosti v podniku. Komunikácia a motivácia zamestnancov. Aplikačný manažment. Metodický manažment. Etické aspekty manažmentu. Interkultúrny manažment. Samoštúdium: Význam, podstata, tvorba a riešenie prípadových štúdií v manažmente. Osobnosť manažéra. Manažérske roly. Štýl manažérskej práce. Externá diagnostika podnikateľského prostredia. Analýza makroprostredia – STEP faktory, Porterov model piatich konkurenčných síl. Interná diagnostika podniku. Interný profil spoločnosti, hodnotenie konkurenčnej sily. Analýza SWOT. Príprava na prvý priebežný test. Teória a prax manažmentu. Japonský manažment. Matica BCG. Metóda ABC, Paretovo pravidlo 80:20, Ganttov diagram. Základné pravidlá organizovania a tvorba organizačných štruktúr. Manažérske rozhodovanie. Nástroje a techniky podporujúce proces rozhodovania v podniku. Kauzálny reťazec, Influenčné diagramy, kognitívne mapy, morfologická matica. Príprava na druhý priebežný test. Podstata a tvorba pracovných skupín. Od riadenia pracovných skupín k vedeniu. Efektívna komunikácia. Formy a druhy komunikácie, komunikačné nástroje využívané v podnikovej praxi. Motivácia a stimulácia. Ocenenie a pracovné preferencie.

Podmienky na absolvovanie predmetu

tímový projekt, priebežné testy
kombinovaná skúška
Tím pre spracovanie projektu pozostáva z 2 členov a výber členov tímu bude vykonaný náhodne. Hodnotenie projektu sa vykonáva tímovo. Všetci členovia tímu získajú rovnaké hodnotenie.
vypracovanie a prezentácia tímového projektu - 15%
výsledok semestrálneho testu - 15%
aktivita - 10%
záverečný písomný test a ústna skúška - 60%

Pracovné zaťaženie študenta

• účasť na konzultáciách = 20 hod.
• samoštúdium = 32 hod.
• príprava na aktívne formy výučby = 16 hod.
• vypracovanie semestrálnej práce = 23 hod.
• príprava na semestrálny test = 16 hod.
• príprava na záverečný test a ústna skúška = 49 hod.
Spolu = 156 hod.

Jazyk, ktorého znalosť je potrebná na absolvovanie predmetu

slovenský

Dátum schválenia: 10.03.2022

Dátum poslednej zmeny: 19.12.2022

Dátum schválenia: 10.03.2022

Dátum poslednej zmeny: 19.12.2022