Seminár s odborníkmi z praxe 2 Honoris 1
- Kredity: 3
- Ukončenie: Skúška
- Rozsah: 2P + 2C
- Semester: letný
- Ročník: 1
- Podnikovohospodárska fakulta Ekonomickej univerzity v Bratislave so sídlom v Košiciach
Vyučujúci
Zaradený v študijných programoch
Výsledky vzdelávania
Predmet je orientovaný na aktuálne reálne problémy praxe. V holistickom priereze vybraných tém, je jediným pojitkom potreba interakcií jednotlivých oblastí v rámci vybraného podniku. Predmet prispieva nielen k teoretickému pochopeniu, ale najmä k rozvíjaniu praktických zručností nevyhnutných pre prácu ekonóma a manažéra. Pripravuje študentov na nároky reálneho podnikateľského prostredia a vybavuje ich schopnosťami pre úspešné uplatnenie sa v praxi. Cieľom predmetu je pripraviť študentov na riešenie komplexných problémov a výziev v dynamickom prostredí konkrétnych podnikov s dôrazom na využitie multidisciplinárneho prístupu, čo im umožní rozvíjať schopnosti potrebné pre efektívne riadenie procesov v moderných spoločnostiach.
Vedomosti:
• chápať súvislosti o podnikových procesoch,
• rozumieť synergii podnikových procesov,
• identifikovať kľúčové procesy v podniku,
• rozumieť kľúčovým procesom v podniku, ich špecifikám a riadeniu vrátane projektových a finančných aspektov podnikania.
Zručnosti:
• aplikovať teoretické poznatky na konkrétne praktické situácie,
• analyzovať a optimalizovať kľúčové procesy v podniku,
• kriticky vyhodnotiť situácie a navrhnúť riešenia problémov na taktickej a strategickej úrovni,
• aplikovať efektívne stratégie pre riadenie podnikových procesov, projektov, finančných a účtovných operácií,
• interpretovať komplexné údaje o procesoch v podniku,
• aplikovať multidisciplinárne prístupy v riadení podnikových procesov.
Kompetentnosti:
• schopnosť integrálneho myslenia,
• schopnosť interpretácie komplexných údajov o procesoch v podniku,
• schopnosť realizovať tímovú spoluprácu pri zvládaní výziev moderného podnikania.
Stručná osnova predmetu
Prednášky:
1. Špecifikácia poznatkov v oblasti projektového manažmentu podľa PMI v praxi.
2. Metodológie projektového manažmentu v praxi.
3. Agilný projektový manažment v praxi.
4. Nástroje využívané v projektovom manažmente v praxi.
5. MS Project.
6. Identifikovanie a mapovanie kľúčových podnikových procesov.
7. Hodnotenie podnikových procesov – stanovenie metrík a KPIs.
8. Hodnotenie podnikových procesov – analýza údajov, techniky.
9. Skúmanie a zlepšovanie efektivity a efektívnosti podnikových procesov – moderné prístupy.
10. Metodológie riešenia problémov v podnikových procesoch – základné prístupy.
11. Teoretická príprava k prípadovej štúdii 1.
12. Teoretická príprava k prípadovej štúdii 2.
13. Teoretická príprava k prípadovej štúdii 3.
Cvičenia:
1. Sumarizácia poznatkov z oblasti riadenia procesov, projektového manažmentu, finančných a účtovných aspektov podnikania.
2. Projekty na zlepšenie procesov v praxi konkrétneho podniku – prípadová štúdia.
3. Aplikácia vybranej metodológie projektového manažmentu v konkrétnom podniku.
4. Agilný projektový manažment v kontexte zlepšovania procesov v podniku – praktický príklad.
5. Nástroje využívané v projektovom manažmente v praxi – komparácia, praktické príklady. MS Project.
6. Modelovanie kľúčových podnikových procesov – prípadová štúdia.
7. Hodnotenie podnikových procesov – identifikovanie a analýza KPIs pre podnikové procesy.
8. Hodnotenie podnikových procesov – techniky – prípadové štúdie.
9. Skúmanie efektívnosti podnikových procesov – vybrané postupy – praktické príklady a prípadové štúdie.
10. Metodológie riešenia problémov v podnikových procesoch – základné prístupy – praktické príklady a prípadové štúdie.
11. Prípadová štúdia 1. Prezentácia semestrálnych zadaní/projektov.
12. Prípadová štúdia 2. Prezentácia semestrálnych zadaní/projektov.
13. Prípadová štúdia 3. Prezentácia semestrálnych zadaní/projektov.
Odporúčaná literatúra
Základná literatúra:
1. BARTOŠOVÁ, V. – PALIDEROVÁ, M. – JAROŠ, J. – KOVALOVÁ, E. 2020. Finančný reporting a analýza. Edis, 2020. 187 s. ISBN 978-80-5541-661-8.
2. DOLEŽAL, J. 2023. Projektový management. Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Grada, 2023. 432 s. ISBN 978-80-2713-619-3.
3. GÁŽOVÁ, A. – PAPULA, J. – PAPULOVÁ, Z. 2022. Procesný manažment. Analýzy, modelovanie, implementácia. Wolters Kluwer, 2022. 188 s. ISBN 978-80-7676-425-5.
4. STEJSKALOVÁ, I. 2021. Finanční účetnictví pro manažery s netradičně pojatými případovými studiemi. 3. aktualizované vydání. Wolters Kluwer, 2021. 196 s. ISBN 978-80-7552-773-8.
Doplňujúca literatúra:
5. ELLIOTT, B. – ELLIOTT, J. 2022. Financial Accounting and Reporting. 20th Edition. Pearson, 2022. 832 p. ISBN 978-1-292-39980-5.
6. JESTON, J. 2022. Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations. Routledge, 2022. 596 p. ISBN 978-0-367-77160-7.
7. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. 2021. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Pennsylvania: Project Management Institute, 2021. 250 p. ISBN 978-1-62825-664-2.
8. VŠETEČKA, P. a kol. 2024. Projektové riadenie. Tipy a triky expertov IPMA®. IPMA, 2024. 192 s. ISBN 978-80-9707-243-8.
Sylabus predmetu
Prednášky: 1. Špecifikácia poznatkov v oblasti projektového manažmentu podľa PMI v praxi. 2. Metodológie projektového manažmentu v praxi. 3. Agilný projektový manažment v praxi. 4. Nástroje využívané v projektovom manažmente v praxi. 5. MS Project. 6. Identifikovanie a mapovanie kľúčových podnikových procesov. 7. Hodnotenie podnikových procesov – stanovenie metrík a KPIs. 8. Hodnotenie podnikových procesov – analýza údajov, techniky. 9. Skúmanie a zlepšovanie efektivity a efektívnosti podnikových procesov – moderné prístupy. 10. Metodológie riešenia problémov v podnikových procesoch – základné prístupy. 11. Teoretická príprava k prípadovej štúdii 1. 12. Teoretická príprava k prípadovej štúdii 2. 13. Teoretická príprava k prípadovej štúdii 3. Cvičenia: 1. Sumarizácia poznatkov z oblasti riadenia procesov, projektového manažmentu, finančných a účtovných aspektov podnikania. 2. Projekty na zlepšenie procesov v praxi konkrétneho podniku – prípadová štúdia. 3. Aplikácia vybranej metodológie projektového manažmentu v konkrétnom podniku. 4. Agilný projektový manažment v kontexte zlepšovania procesov v podniku – praktický príklad. 5. Nástroje využívané v projektovom manažmente v praxi – komparácia, praktické príklady. MS Project. 6. Modelovanie kľúčových podnikových procesov – prípadová štúdia. 7. Hodnotenie podnikových procesov – identifikovanie a analýza KPIs pre podnikové procesy. 8. Hodnotenie podnikových procesov – techniky – prípadové štúdie. 9. Skúmanie efektívnosti podnikových procesov – vybrané postupy – praktické príklady a prípadové štúdie. 10. Metodológie riešenia problémov v podnikových procesoch – základné prístupy – praktické príklady a prípadové štúdie. 11. Prípadová štúdia 1. Prezentácia semestrálnych zadaní/projektov. 12. Prípadová štúdia 2. Prezentácia semestrálnych zadaní/projektov. 13. Prípadová štúdia 3. Prezentácia semestrálnych zadaní/projektov.
Podmienky na absolvovanie predmetu
Cvičenia: 100 %, z toho:
tímová prezentácia semestrálneho zadania/projektu a riešenie úloh na cvičeniach 100 %
Pracovné zaťaženie študenta
• účasť na prednáškach – 26 hod.
• účasť na cvičeniach – 26 hod.
• príprava semestrálneho zadania – 26 hod.
Spolu: 78 hodín
Jazyk, ktorého znalosť je potrebná na absolvovanie predmetu
slovenský
Dátum schválenia: 05.03.2024
Dátum poslednej zmeny: 04.04.2025
Dátum schválenia: 05.03.2024
Dátum poslednej zmeny: 04.04.2025