Seminár s odborníkmi z praxe 1 Honoris 1

  • Kredity: 3
  • Ukončenie: Skúška
  • Rozsah: 2P + 2C
  • Semester: zimný
  • Ročník: 1
  • Podnikovohospodárska fakulta Ekonomickej univerzity v Bratislave so sídlom v Košiciach

Vyučujúci

Zaradený v študijných programoch

finančné riadenie podniku

Výsledky vzdelávania

Predmet je orientovaný na aktuálne reálne problémy praxe. V holistickom priereze vybraných tém, je jediným pojitkom potreba interakcií jednotlivých oblastí v rámci vybraného podniku. Predmet prispieva nielen k teoretickému pochopeniu, ale najmä k rozvíjaniu praktických zručností nevyhnutných pre prácu ekonóma a manažéra. Pripravuje študentov na nároky reálneho podnikateľského prostredia a vybavuje ich schopnosťami pre úspešné uplatnenie sa v praxi. Cieľom predmetu je pripraviť študentov na riešenie komplexných problémov a výziev v dynamickom prostredí konkrétnych podnikov s dôrazom na využitie multidisciplinárneho prístupu, čo im umožní rozvíjať schopnosti potrebné pre efektívne riadenie procesov v moderných spoločnostiach.
Vedomosti:
• chápať súvislosti o podnikových procesoch,
• rozumieť synergii podnikových procesov,
• identifikovať kľúčové procesy v podniku,
• rozumieť kľúčovým procesom v podniku, ich špecifikám a riadeniu vrátane projektových a finančných aspektov podnikania.
Zručnosti:
• aplikovať teoretické poznatky na konkrétne praktické situácie,
• analyzovať a optimalizovať kľúčové procesy v podniku,
• kriticky vyhodnotiť situácie a navrhnúť riešenia problémov na taktickej a strategickej úrovni,
• aplikovať efektívne stratégie pre riadenie podnikových procesov, projektov, finančných a účtovných operácií,
• interpretovať komplexné údaje o procesoch v podniku,
• aplikovať multidisciplinárne prístupy v riadení podnikových procesov.
Kompetentnosti:
• schopnosť integrálneho myslenia,
• schopnosť interpretácie komplexných údajov o procesoch v podniku,
• schopnosť realizovať tímovú spoluprácu pri zvládaní výziev moderného podnikania.

Stručná osnova predmetu

Prednášky:
1. Východiská integrovaného prístupu v manažmente, význam integrácie pre podnikovú prax.
2. Integrácia riadenia procesov, projektov, účtovníctva a reportingu. Výhody a výzvy integrovaného prístupu.
3. Efektívne riadenie a optimalizácia podnikových procesov – východiská.
4. Metodiky, nástroje a moderné prístupy pre riadenie a zlepšovanie procesov v podniku – základný prehľad.
5. Integrácia projektového manažmentu s podnikovými procesmi. Východiská projektového manažmentu.
6. Kritické a systematické myslenie v projektovom manažmente aplikované v praxi.
7. Princípy, metodiky a nástroje riadenia projektov.
8. Integrácia účtovníctva s podnikovými procesmi. Základné koncepty účtovníctva, jeho význam v podnikaní a rozhodovaní.
9. Účtovné procesy v kontexte účtovných štandardov a platnej legislatívy.
10. Finančný reporting pre strategické a operatívne riadenie a rozhodovanie.
11. Teoretická príprava k prípadovej štúdii 1.
12. Teoretická príprava k prípadovej štúdii 2.
13. Teoretická príprava k prípadovej štúdii 3.
Cvičenia:
1. Význam integrovaného prístupu v manažmente pre operatívne a strategické riadenie a rozhodovanie v podnikoch – diskusia.
2. Úspešná a neúspešná integrácia podnikových procesov – prípadové štúdie.
3. Optimalizácia a inovácia procesov v podnikoch – diskusia.
4. Digitálne technológie v riadení procesov – diskusia a praktické príklady.
5. Organizácia projektového manažmentu na príklade konkrétneho podniku.
6. Plánovanie, kontrola a hodnotenie projektu v praxi.
7. Praktické nástroje využívané v projektovom manažmente v podniku.
8. Medzinárodné a národné účtovné štandardy – zásady, výkazy – prípadové štúdie.
9. Účtovné údaje v riadení procesov – praktické aplikácie.
10. Komunikačné a prezentačné nástroje pre manažérov (v rámci prípravy na prezentáciu semestrálnych zadaní/projektov) – nástroje a platformy prezentácií, stratégie efektívnej komunikácie.
11. Prípadová štúdia 1. Prezentácia semestrálnych zadaní/projektov.
12. Prípadová štúdia 1. Prezentácia semestrálnych zadaní/projektov.
13. Prípadová štúdia 3. Prezentácia semestrálnych zadaní/projektov.

Odporúčaná literatúra

Základná literatúra:
1. BARTOŠOVÁ, V. – PALIDEROVÁ, M. – JAROŠ, J. – KOVALOVÁ, E. 2020. Finančný reporting a analýza. Edis, 2020. 187 s. ISBN 978-80-5541-661-8.
2. DOLEŽAL, J. 2023. Projektový management. Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Grada, 2023. 432 s. ISBN 978-80-2713-619-3.
3. GÁŽOVÁ, A. – PAPULA, J. – PAPULOVÁ, Z. 2022. Procesný manažment. Analýzy, modelovanie, implementácia. Wolters Kluwer, 2022. 188 s. ISBN 978-80-7676-425-5.
4. STEJSKALOVÁ, I. 2021. Finanční účetnictví pro manažery s netradičně pojatými případovými studiemi. 3. aktualizované vydání. Wolters Kluwer, 2021. 196 s. ISBN 978-80-7552-773-8.
Doplňujúca literatúra:
5. ELLIOTT, B. – ELLIOTT, J. 2022. Financial Accounting and Reporting. 20th Edition. Pearson, 2022. 832 p. ISBN 978-1-292-39980-5.
6. JESTON, J. 2022. Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations. Routledge, 2022. 596 p. ISBN 978-0-367-77160-7.
7. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. 2021. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Pennsylvania: Project Management Institute, 2021. 250 p. ISBN 978-1-62825-664-2.
8. VŠETEČKA, P. a kol. 2024. Projektové riadenie. Tipy a triky expertov IPMA®. IPMA, 2024. 192 s. ISBN 978-80-9707-243-8.

Sylabus predmetu

Prednášky: 1. Východiská integrovaného prístupu v manažmente, význam integrácie pre podnikovú prax. 2. Integrácia riadenia procesov, projektov, účtovníctva a reportingu. Výhody a výzvy integrovaného prístupu. 3. Efektívne riadenie a optimalizácia podnikových procesov – východiská. 4. Metodiky, nástroje a moderné prístupy pre riadenie a zlepšovanie procesov v podniku – základný prehľad. 5. Integrácia projektového manažmentu s podnikovými procesmi. Východiská projektového manažmentu. 6. Kritické a systematické myslenie v projektovom manažmente aplikované v praxi. 7. Princípy, metodiky a nástroje riadenia projektov. 8. Integrácia účtovníctva s podnikovými procesmi. Základné koncepty účtovníctva, jeho význam v podnikaní a rozhodovaní. 9. Účtovné procesy v kontexte účtovných štandardov a platnej legislatívy. 10. Finančný reporting pre strategické a operatívne riadenie a rozhodovanie. 11. Teoretická príprava k prípadovej štúdii 1. 12. Teoretická príprava k prípadovej štúdii 2. 13. Teoretická príprava k prípadovej štúdii 3. Cvičenia: 1. Význam integrovaného prístupu v manažmente pre operatívne a strategické riadenie a rozhodovanie v podnikoch – diskusia. 2. Úspešná a neúspešná integrácia podnikových procesov – prípadové štúdie. 3. Optimalizácia a inovácia procesov v podnikoch – diskusia. 4. Digitálne technológie v riadení procesov – diskusia a praktické príklady. 5. Organizácia projektového manažmentu na príklade konkrétneho podniku. 6. Plánovanie, kontrola a hodnotenie projektu v praxi. 7. Praktické nástroje využívané v projektovom manažmente v podniku. 8. Medzinárodné a národné účtovné štandardy – zásady, výkazy – prípadové štúdie. 9. Účtovné údaje v riadení procesov – praktické aplikácie. 10. Komunikačné a prezentačné nástroje pre manažérov (v rámci prípravy na prezentáciu semestrálnych zadaní/projektov) – nástroje a platformy prezentácií, stratégie efektívnej komunikácie. 11. Prípadová štúdia 1. Prezentácia semestrálnych zadaní/projektov. 12. Prípadová štúdia 1. Prezentácia semestrálnych zadaní/projektov. 13. Prípadová štúdia 3. Prezentácia semestrálnych zadaní/projektov.

Podmienky na absolvovanie predmetu

Cvičenia: 100 %, z toho:
tímová prezentácia semestrálneho zadania/projektu a riešenie úloh na cvičeniach 100 %

Pracovné zaťaženie študenta

• účasť na prednáškach – 26 hod.
• účasť na cvičeniach – 26 hod.
• príprava semestrálneho zadania – 26 hod.
Spolu: 78 hodín

Jazyk, ktorého znalosť je potrebná na absolvovanie predmetu

slovenský

Dátum schválenia: 05.03.2024

Dátum poslednej zmeny: 04.04.2025

Dátum schválenia: 05.03.2024

Dátum poslednej zmeny: 04.04.2025